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今年双11后,阿里进行了重大架构调整,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,云和AI的权重进一步提升。
同月,腾讯也宣布进行架构大调整,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)。
12月18日,李彦宏一封内部信公开了百度机构向TO B方向调整的事实,将智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),同时承载AI to B和云业务的发展。
至此,BAT均完成了云事业部的架构升级调整,并不约而同得从“云”升级为“智能(智慧)云”,这三位C端巨头为何会选择在这个时间进行架构升级调整?智能的含义是什么?将云与智能相结合的目的又是什么呢?
两个月的时间,BAT全数完成云事业部的架构升级调整,很容易让人联想到这背后可能有某些原因。据业内人士透露,云计算此时已经到了转型的关键节点,价格战和规模战已经成为过去式,传统的获客方式可能无法创造更多盈利。作为一项业务,企业势必要计算回报。营收、市场份额和技术优势都是云厂商需要考虑的重要因素。要想增加营收并获得更大的市场份额,云厂商必须思考自己的技术优势,比如百度的AI能力、阿里云的底层基础设施能力,将这些与云业务进行整合。
当然,也有观点表明,BAT在智能方向的技术可能已经准备完善,接下来会利用这部分技术为云业务实现增收。
一看到智能或者智慧这样的字眼,很多人会首先联想到AI。其实,AI可能只是智能(智慧)战略中的一个技术点。业内人士透露,BAT真正的意图可能是通过云事业群的架构升级吸引更多企业用户。更多的传统企业对于智能化或者数字化转型还是有所了解的,但是对于AI化并没有具体概念。
虽然AI的能力已经得到验证,大部分企业都在技术堆栈中对AI有所布局,作为主流的云厂商,BAT需要提供这方面的能力,但AI如果一直是实验室层面的一堆数字和指标,对整个行业而言意义不大,BAT希望进行更多AI+行业场景的落地。云就是促进智能化场景落地很重要的基础设施,甚至云厂商也可能会利用数据打磨AI算法和模型,最终反哺AI。
这或许就是BAT云事业部架构升级的重要原因,用智能(智慧)带动更多行业用户的加入,从场景落地的角度促进获客。
虽然BAT不约而同的对云事业群进行了调整,但三家云厂商的差异性还在,比如百度云可能会把其AI能力整合到云平台,腾讯云可能会坚持从TO C层面为云业务增收,逐渐向TO B层面转型等。
可能会有人思考:这种智能云的模式是否适合所有云厂商?技术专家指出,在BAT的压力下,大部分小型云供应商都转而做定制化等事情,与BAT形成差异化云模式,以此获得一定的生存空间。
总而言之,BAT的云业务已经进入转型的关键时期,下一步的重点将是通过智能化帮助更多行业客户落地,而这可能并不适用于小型云供应商,这一场市场争夺战的参与方还是很明显的。未来,BAT云事业部的架构调整和人员变化依旧是重点观察方向。
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